打造金風(fēng)科技“金名片” 員工健康才是“金”
2019.02.217月2日——就在《我不是藥神》大陸上映前3天，金風(fēng)科技啟動(dòng)“風(fēng)馳杯”首屆員工體質(zhì)測試賽，關(guān)心員工健康，金風(fēng)科技走了一條不同于常規的路。
員工健康管理是一種現代化的人力資源管理模式健康管理，最早起源于美國。它是一項企業(yè)管理行為，通過(guò)企業(yè)自身或借助第三方的力量，應用現代醫療和信息技術(shù)從生理、心理角度對企業(yè)員工的健康狀況進(jìn)行跟蹤和評估，系統維護企業(yè)員工的身心健康，降低醫療成本支出，提高企業(yè)整體生產(chǎn)效率的行為。這是一種現代化的人力資源管理模式，從對“物”的管理轉向對“人”的管理。在雇傭管理模式當中，從以往的“商品人”變遷為“知識人”為核心。在這種演進(jìn)過(guò)程中，人的重要性日益突出，個(gè)性化需求不斷得到滿(mǎn)足，人力資本逐漸成為企業(yè)最為重要的資本。
在創(chuàng )新驅動(dòng)的變革中，金風(fēng)科技孵化了不少新興業(yè)務(wù)，包括健康體育業(yè)務(wù)，首當其沖的就是針對自己企業(yè)內部員工展開(kāi)業(yè)務(wù)。這是金風(fēng)對員工人文關(guān)懷的體現，是對人的尊重和對人力資本的重視，也迎合了現代企業(yè)管理的需求。
測試賽開(kāi)賽前期，董事長(cháng)武鋼通過(guò)視頻邀請全體員工積極參與比賽，他說(shuō)：“要提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，提高員工工作質(zhì)量，需要全員健康身體條件做保障?！比绾伪Ｕ?？公司高層與國家體育總局體育科學(xué)科研所實(shí)現合作，在我們收集公司員工數據的基礎上，將由科研所進(jìn)行分析研究，開(kāi)出運動(dòng)處方，并結合科學(xué)膳食，達到提高體質(zhì)的目的。用武總的話(huà)說(shuō)，就是“不吃藥，通過(guò)健康快樂(lè )的運動(dòng)，提高健康水平，進(jìn)而提高工作質(zhì)量”。
金風(fēng)體育文化承辦了該項賽事，并成立了體測工作組。在北京的各個(gè)業(yè)務(wù)單元在7月完成體質(zhì)檢測，工作組分別在一期、二期和中航技設點(diǎn)測試，方便不同工作區域的員工能夠就近測試。他們事先制作了宣傳展架，并且由專(zhuān)人錄制了操作流程視頻，確保參加測試的員工能夠快速掌握測試流程。
根據《國民體質(zhì)測定標準》成年人部分，將20至59周歲的成年人，按照年齡和性別分組為每5歲一組，共計16個(gè)組別，完成身體形態(tài)、機能、素質(zhì)3大項共身高、體重、肺活量、臺階測試、握力、1分鐘俯臥撐（男）、1分鐘仰臥起坐（女）、縱跳、坐位體前屈、選擇反應時(shí)和閉眼單腳站立共10小項測試，通過(guò)測試得出分數，并且客觀(guān)展現身體實(shí)際狀況，如身體成分、肌肉量、體脂含量、蛋白質(zhì)和無(wú)機鹽情況，以及心肺功能、身體柔韌程度、平衡能力、反應速度等。
公司的絕大多數員工都沒(méi)有參加過(guò)類(lèi)似的測試，從第一天開(kāi)始就表現出極高的積極性，最高峰時(shí)一天參與人數超過(guò)100人。首周5個(gè)工作日共有303人參與，其中9分以上的員工達到14人，5人超過(guò)95分，最高分為98分！在首周參加測試的員工當中，研發(fā)中心的員工得分最高，他們也是參與積極性最高的團隊。
98分——距離滿(mǎn)分僅差兩分，很容易讓人期待滿(mǎn)分是否會(huì )出現。第二周，金風(fēng)體育文化的韓斌完成了——100分！所有3大項共10小項測試中，他全部都得到了“五星”即滿(mǎn)分的成績(jì)，被同事們調侃“這是可以上工作量的節奏”。
武鋼總說(shuō)過(guò)，我們風(fēng)電行業(yè)是一個(gè)高危險性的行業(yè)，通過(guò)體質(zhì)檢測，找到我們的需要改進(jìn)和提高的地方，開(kāi)出有針對性的運動(dòng)處方及膳食處方，身體健康了，工作能力能夠得到更有效地發(fā)揮，工作績(jì)效就會(huì )更容易提高，真正實(shí)現“健康生活、高效工作”的目的。在武鋼總的計劃當中，數據分析后，我們將制定出風(fēng)電行業(yè)的體質(zhì)標準，惠及更多的風(fēng)電人。
尊重員工、重視員工、關(guān)懷員工，金風(fēng)科技以實(shí)際行動(dòng)塑造了“以人為本”的企業(yè)形象。在我們打造的“金名片”中，員工健康才是“金”！
